お花屋さんの前を通りかかったら、
たくさんの人でごった返していて、
お母さんに感謝をする気持ちが
たくさん、かたちになっているのだなーと思いました。

アクトインディは、変わった手当があることで有名（？）
なのですが、その一つが、「母の日手当」です。

母の日に、感謝する気持ちを後押しするための手当です。
報告義務はありませんので、中には、自分のポケットに・・・という人も
いるのかもしれません。。

しかし、「手当を利用して、はじめて、母親にプレゼントを送ったら
自分が思った以上に喜ばれました！」
そんな声も聞かれるなど、欠かすことのできない手当となっています。

身近な人や本当に大事にしなければいけない人ほど
軽んじてしまう・・・人にはそんな面もあるのかもしれないな、と
母の日にあらためて反省しています。

みなさん、どんな母の日を過ごされていますか？

不安を感じると「だって」を重ねてみたくなるけど、
そこは一旦深呼吸。
そしてやってみるのがコツなんだとactindiに
いると教えられます。

例えば、

「だって」女だから
「だって」時間がなかったから
「だって」仕事量が多いから
「だって」資金がなくてやりたいことができないから
「だって」モチベーションがあがらないから
「だって」誰も教えてくれなかったから

重ねようと思えばいくらでも
「だって」は重ねられる。

これはすごく楽なことなんじゃないかなーと。
自分に周りに言い訳して生きることはとても楽。

ただ、「だって」を1つ重ねる度、
自分が目指す高見を同じように目指す人に
どんどん追いぬかれて取り返しがつかないところに
いったときに重ねた「だって」の数だけ後悔する。

思うに、できないことは多くの場合
やってないから「知らない」「わからない」「できない」
と言って逃げてしまいたくなるだけで、
やってみれば案外簡単に壁を超えられたりする。
（なんでもやりすぎて壊れては意味がないのでバランスですが）

そういう意味でactindiは

上下関係も関係なく、意味のない規律もなく、
まったくフラットな状態で目指す高見に向かって、
自分に正直に歩いていける。

あとはどうやったら「act」できるかを考えて実行するかしないか。
こんなにシンプルなステージはなかなかないんじゃないかな、と。

なので、ここで何も成せないと思うとしたら
単純に本気じゃなかっただけ。

「act」すれば、必ず何かを得ることができる。
重ねた「act」の数が多ければ多いほど
それこそ、「楽しい」が待っている。

要は自分の心持ち次第。

と、己を叱咤して今日も「act」を
重ねられるように励んでおります。

池邊

本当に優秀な人ってどんな人だろう。

有名な、偏差値の高い大学に入った人、卒業した人が優秀な訳ではない。
有名な、企業に入った人が優秀な訳ではない。
これは確実。

なのに、これを勘違いしている人が多いというか
優秀の定義が、これになり変わってしまってる所がある。

本当に優秀な人が、たまたま有名大学を出ている場合もあるだろうし
有名企業に所属してる人もいると思うけど、
優秀か優秀でないかは、どこ出身か、どこに所属してるかで
決まる事ではない。
こんな当たり前の事みんなわかってるのに、なぜか間違って定義されてる気がする。

そもそも、優秀かどうかを判断するのは、その場の目的に依存してるように思う。
泥棒って悪い事で、泥棒する人は世間的には優秀じゃないけど
泥棒という目的に絞ると、優秀な泥棒って存在する。

となると、優秀の定義を正確にするためには、目的がはっきりしてないとできない。

現在の世は、目的を自分ではっきり決められない人が増えた為に
本来は目的に対しての手段であるはずの、どこの学校にいくか？
どこの会社に就職するか？どんな職業につくか？どれだけお金を稼ぐか？
などが、目的化されてしまって、結果、有名な所に所属出来たら優秀
年収が沢山あると優秀みたいな事になってしまってる。。

本当の意味で優秀な人は、まず自分で目的を設定出来る。
誰に何を言われようと、世間から評価されなかろうと、自分の目的を
明確に持てる。それがあるから、自分が何を学び、どんなスキルを身につける
必要があるかも判断ができ、それが出来るようになっていく過程で
成長を感じ自分が少しずつ優秀に近づく事を感じられるように思う。

だから、教育は答えを用意してその答えに行きつく方法を画一的に
教えるのではなく、自分で目的を見つけ、それに自分なりの方法で
行きつく知恵を育むことじゃないかなーと思うんだけどなー。

この仮説が正しいかどうかを、事業を通じて検証していくのがめっちゃ楽しい。

今、当社は１０人ちょっとの会社だけど、随分優秀なメンバーがそろって
いるなーと感じる。
こんな場で仕事出来るのもまた贅沢で楽しい。

この逆求人で当社がたまたま人気企業ランキング２位になったとのこと。
面談した学生さんが、企業を採点する仕組みなのですが
正直お会いした学生さんの数も少ないですし
人気投票でもないので、人気企業ランキングという表現は
この順位の本当の意味合いと違ってる気もしますが。。。。

ま、それはそれでいいとして・・・
この逆求人というイベントが非常に素敵なイベントで
私は非常に価値のある場だと感じています。
かれこれこのイベントに５年くらい参加しております。

が、正直そこから採用したケースは５年で１名だけかな・・。

各社必死に色々なパターンで学生さんを口説きにかかるなかで
当社はほぼ無策で、口説かずとも、どーしてもアクトインディで
仕事したい！という人だけ来ればそれで充分と思って堂々と構えてたら
結局これまで採用人数は伸びてませんでした（笑）。

ま、でも今後も分かる人しか解らないと思ってるので
口説いたり、囲い込んだりすることは考えていません。

それじゃー全然意味無いじゃん！ってツッコミを受けそうですが
そうでもないと思っています。

ここで出会う学生さん達はとがってて、すごく素敵な学生が多く
本当にいい出会い、いい御縁をいただけてると思っています。

結局当社には入社してないですが
今でも連絡を取り合う関係の人達が数名いて
みんな、社会に出て成長して、新人MVPをとったり
転職したり、独立したり色々なところで活躍されています。

他社で活躍されてる志を持った有望な若者が
社会に出て、実際に自分たちの目で色々な会社や仕組みを見て
成長した状態で、私達に様々なことを教えてくださる機会が多く
非常に貴重な財産となっています。

ということで、今後も逆求人には可能な限り
参加していきたいと思っています。
ジースタイラスの皆様、お手伝いされてたインターン生さんなどスタッフの皆様、
参加してた学生のみなさま、今年もありがとうございました。
また来年もよろしくお願い致します。

面接や自己PRでは、
自分が経験してきた事を通してどんな事を学んだのか？
どんな困難を、どうやって乗り越えてきたのか？
などを話してくれる。
表情や目のチカラ、その他の要素である程度
人柄や価値観等は推測できるものの、深い所までは
当然ながらわからない。

演技力があるタイプで、実はたいした事して無くても
たいした事しているように見せる学生もいれば
逆に、PRが下手で、結構すごい事をやってるのに
伝えきれない学生もいると思う。

猪突猛進なタイプの学生さんは自分のやって来た事に
どれだけの価値があるかあまり深く考えず
活き活きと自信満々で自己PRをする。
だから話も面白いし、人間も魅力的に見えたりする。

一方で冷静で謙虚さもある学生は、自分がやって来た事なんて
社会人の方から見たらたいした価値など無いと思い
成長して価値ある事ができるようになりたいです
みたいな控えめな自己PRになったりする。
となると、あまり元気ないし魅力的に見えなかったりもする。

企業側も、自社を最大限魅力的に伝える為に
色々とネタを用意し、活躍している若手、目が生きてる若手を
学生さんに会わせるなどして、何とか優秀な学生を確保しようとする。
当然ながら、目が死んでるような社員を会わせたりはしない。

人事のプロとなると、学生さんに対してどんな話をすれば
刺さるのか？を高い確率で的中させられるので
例えば、叩かれてムキになるタイプの学生さんだと思えば
自己PRなどにダメ出しをして「そんなんじゃ通用しないよ！」
みたいな事を言ってあおり、ムキにさせたり
他にも、新規事業をチラつかせるとか、海外というキーワードを
使うとか、いくつかパターンがあって、学生さんのタイプに応じて
そのパターンを使い分ける訳です。

結局は、パターンに乗せられて誘導されたり
企業の本当の姿ではなく
“企業が学生さんに抱かせたい企業像”
を見せられているケースが多いのではないかと思う訳です。

私も多くの学生さんとお会いしますが、
素直で向上心があってやる気がある学生さんほど
上手に敏腕人事さんにうまく誘導されてるなーという気がします。

他にも、例えば男子学生は特に
商社、コンサルティング、上場などの言葉に弱く
その中身や本質ではなく、言葉の響きでノックアウトされてる
人も多いように感じます。

と、何とも茶番な就職活動であり採用活動だなぁと思う訳です。
でも、これはしょうがないなと。
企業側はどうにかして優秀な人材をとりたいし
学生さんは自分の現時点での判断力で判断するしかない訳ですから。。

では当社アクトインディはどんな採用を目指しているか？

まず、新卒採用でお会いする学生さんに、なるべくありのままを
見てもらおうと思っています。また逆にありのままを見せてもらいたい
と思っています。
そのうえで、一緒に仕事したいと思えるかどうか？
をお互いが判断する機会を設けたいと思っています。

その為にとっている方法が
（１）実際のミーティングに参加してもらう
（２）社員との飲み会に参加してもらう
（３）インターンという形で最低でも2週間は一緒に仕事してもらう
（４）入社のタイミングを卒業直後の4月にこだわらない
といった方法です。

以下解説。

（１）実際のミーティングに参加してもらう
例えば営業担当と数字の確認や見込みクライアントの進捗確認、
2か月後、3か月後、半年後、1年後の売上をどのように計画してるのか？
などめちゃくちゃ真剣に行う会議に参加（見学）してもらっています。
こういった姿は学生さんからするといくら面接で話を聞いても
わからないものなので、見せるのが一番いいと思っています。

（２）社員との飲み会に参加してもらう
これも、素の姿を見せるにはいい方法だと感じています。
学生さんもお酒が入ってくると、ぶっちゃけトークをしてくれますし
弊社の社員もお酒も入って、ざっくばらんな話をするし
少なくともオフィスの会議室や応接室で面接しているよりはずっと
人間性やら相性やら本当の価値観が見れる場だと思います。

（３）インターンという形で最低でも2週間は一緒に仕事してもらう
これは、最終選考で必ずお願いしています。
2週間以上社内にいれば、
どんな人がいるのか？
仕事がどんな流れなのか？
日常どんな仕事をしているのか？
会社の方針がどうなのか？
言ってる事とやってる事が一致してるのか？
などがある程度見えてきます。

例えば「うちは若手に責任ある仕事を任せるよ」という会社は多いですが
2週間いれば若手がどんな仕事してるかも見える訳で
本当かうそかもある程度わかると思います。
また、性格、相性なども2週間いれば面接よりは見える部分が多く、
お互いにとって有意義だと思います。

（４）入社のタイミングを卒業直後の4月にこだわらない
一般的な企業では、内定出した学生さんを他社にとられない
ように必死で囲い込みをするケースが多いですが、
私はむしろ逆に考えています。
どんどん他社を見てほしい、むしろ他社で働いてから
それでも弊社で仕事をしたいと思うなら来てほしいと
考えています。

当社を志望してくださる学生さんにも
正直大手とベンチャーで悩んでますという学生さんは沢山います。
私は、是非大手に行けと言います。

大手は大手でいい面が沢山あります。
一方で、ベンチャーはベンチャーでいい面が沢山あります。
しかし、大手を知らないままで、ベンチャーに入ると、何か壁に
当たった時「ああ～やっぱり大手行っとけばよかったかなー」
なんて考えてしまうのが人間の性かなと思います。

だからこそ、大手行って一生懸命仕事して、色々と見たうえで
最終的にやっぱりベンチャーで仕事したいと思うなら
その時にベンチャーに入ればいいと思います。

ま、逆もしかりですが。

贅沢な話ですが、両方経験して両方のいい面、悪い面を見たうえで
判断すればいいんじゃないかと思う訳です。

なので、私は何も卒業してすぐの4月から入る会社に
そんなに悩む必要はないように思っています。

卒業後、インターンを1～2年やるつもりで会社選びをして
社会人になって1～2年後にどんな道に進むのか
考えればいいのではないかなと思っています。
もちろん入った会社が良ければそこで続ければよい訳です。

だから、当社に新卒で入って来た若手にも
私は積極的に転職を薦めます。他も見たほうがいいよと。

ただし、徹底的に一生懸命にその場で与えられた仕事をすべきだと
思います。必死に取り組まないと見えない物も沢山ありますし
流されて過ごした1年と、自分から求め必死で努力した1年は
全く意味が違ってきます。

茶番な就職活動、採用活動ではなく、本質を考えた場合
現在の私なりに出した答えがこのような方法です。

という事で、当社の新卒採用は5～10年くらい後に
本当の結果がでると考えています。

【パターンA】
当社をインターンなどで経験
　↓
他社に新卒で就職し一生懸命に仕事をする
　↓
やっぱり当社でやってみたいと思い転職してくる

【パターンB】
当社へ新卒で就職
　↓
当社以外も学びたいと転職
　↓
やっぱり当社が面白い！と復帰

この2つのパターンが私としては理想と考えています。

完璧な方法ではないと思いますし
やたらと時間がかかるし
労力もかかりますが、本当に一緒に会社を創っていくには
こういった採用方法が最善ではないかと感じています。

短期的にいい人材を確保するのではなく
本当に納得して、私はここで仕事をするという意志を持った
人が集まる会社にしていきたいと。

では、新卒採用はほとんどがムダかというとそうは思いません。
採用活動の価値は、何人採用したか？という結果だけではないと
感じています。

次世代を担う多くの学生さんと、将来の夢や志を語り合い
日本の将来、日本から世界に向けて何ができるか？
などを真剣に話しできる事は非常に貴重であり
たとえ当社に就職しなかったとしても（実際その方が圧倒的に
多い訳ですが）お互いに志を持って挑戦している同志として
何となくつながっている事は、年を追うごとに大きな価値となります。

これは、本当にありがたい事で採用以上に価値があるとも
感じています。
だからこそ、新卒採用という場には参加して一人でも
多くの学生さんと本音で話をしたいと思っている次第です。

氷河期とは言うけど、絶対に厳しい時代に社会に出た者の方が
実力がつくし、そもそもこんなに自由に自分の職業を選べる
道がある事自体めちゃくちゃ恵まれてる訳で、学生さんは
最大限この機会を利用して本質を見て、がんばってほしいと
願っています。

決算作業はまだこれからですが、当社は毎月毎月、
月次決算を行っており現時点で今期黒字が確定しております。
これでなんとか創業以来9期連続黒字となりました。

本当に色々な方々に助けて頂き、運にも恵まれ
こうして黒字にて会社を継続する事が出来ており感謝しかありません。

今いるメンバーはもちろんですが
今いるメンバーが活躍できるのは
すでにアクトインディを去ってしまってはいるものの
その一人ひとりが、創りつないで来てくれたおかげであり
これまでアクトインディでがんばってくださった皆様に
本当に心から感謝しています。

2008年度から、私の至らなさ、力不足のせいで
会社がどんどん悪化し2010年度は本当に厳しく
どん底を味わいました。

でも、その厳しい時代があったお陰で
己の力不足を認めざるを得ない状況となり、反省し、
くだらないプライドを随分そぎ落せたかなと思います。
その結果なんとか少し成長出来たのかなぁと。

会社としてもその壁を越えたからこそ、今期2011年度の
成長があったように思います。

今期は、確実にアクトインディの次のステージが
見えた年となりました。
ここから3年で、おそらくアクトインディは今と全く違う
会社になると思います。

文化や理念が変わる訳ではなく、そこはむしろ深く強くなります。

ステージが違うというのは、要はアクトインディという会社が
社会に提供する価値の質と量が劇的に変わるという意味です。

売上や利益はこだわってないので目標値を設定してないですが
どれくらいの人たちにどんな価値を提供したいか？
という部分は、目標を設定し徹底的に追求していきます。

組織は、なるべく小さな規模を維持しつつ、価値を深堀りし、
提供範囲を広げていけるようにしたいです。

ずーっと、開けたいと思っていた扉が開いて
いよいよ、目の前にステージが広がったので
そのステージに飛び込みます。

そのステージにもまた大きな壁や穴があると思いますが
それらを全て成長機会に変えて、また数年後違うステージへ
上がり戦える為の本当の力、実力を養いたいと思います。

多くの皆さまにまたお世話になると思いますが
何とぞよろしくお願いいたします。

ありがとうございます。

1年を迎えることは当たり前のことかもしれませんが、
あらためて考えてみると、本当に幸せなことと思います。

一人一人が、この1年の成果を振り返り
結果をもって自分をたたえ、反省すべきことは謙虚に受け止める。
そんな節目になりました。

代表と各事業部のリーダーからは、来期に向けた指針が示され、
「本当の価値とは？」というキーワードで
来期の自らと、事業、サービスを磨いていくことを共有しました。

そして、夜は、恒例のparty！

笑いあり・・・

涙あり・・・

素晴らしきアクトインディの仲間！

というのが正にその通りな人生を社会に出て8年間送って来ましたが、
散々失敗し、うまく行かず、そのたびに虚勢を張りつつも、人に助けられ何とかなって来た。

が、実は何ともなってないことに気付き、徐々にプライドの質に変化が現れたように感じたのが、ここ1、2年。

ようやく人に意見に耳を傾け、取り入れようとする気持ちが湧いてきました。。
いや、前からそのようにしてきたつもりですが、実際に疑ってかかっていたというのが本音です。

特に最近では下元の話には毎度、「偉そうに言うなー」とか思いつつも、「なるほど」と心から思えるようになってきました。

それもこれも色々な方にお世話になり、多くの経験や物の見方を教えていただき、
またアクトインディを外から見る機会があったからなように感じています。

外にいたからこそ、内部にいながらもある程度客観的に判断できるし、
客観的（ある意味冷徹）に判断できるようにしておくことが事業の確実性が増す要因なのではないかと考えています。

ドラクエに似てるかもしれません。

「たたかう」「まほう」「ぼうぎょ」「にげる」「アイテム」と、次の自分が起こすアクションについて、
様々なパターンがある中で、どの行動を選択するかが良いのか？

自分がコントローラーを握って自分の行動を決める＝自分が自分の管理をする。

というイメージでしょうか。

魔王下元からボロクソ攻撃を受けた際に、「たたかう」のか？「にげる」のか？
はたまた回復の呪文を唱えるのか？

という選択については、「ホメール」という呪文を唱えれば勝ちなわけです。

だいぶ話が逸れてしまいましたが、
そういう気持ちになれたのは「自分のため（欲望）」というペラッペラな部分が薄れてきたからだと思います。

そんなことよりもまず、やらねばならない使命があると感じています。

人生において二度とないようなチャンスを与えてくださっている会社に感謝しますし、
繋いでくれた岩貞さんやここにいることができる素晴らしい経験をさせてくださった皆様にも感謝、
お世話になった方が多くなりすぎてそろそろ恩返しをしないと男が廃る。。

このエントリーはあくまで未熟で勉強不足な私の個人的な意見ですが
私がもし石屋製菓の社長ならどうするか考えてみました。

面白い恋人は全く味も形も違う商品。
しかも北海道と大阪。
マーケットも重ならない。
吉本興業らしいユーモアもあり、かえって白い恋人の
価値も上げてくれてるように感じる。
よって、訴えるなんて全く考えない。

というのが私の結論です。

そもそも、良いものをつくったり、業界TOPのものやサービスを創る以上
マネされる事は当たり前で、それをさらに凌駕してこそ本当に価値のある
会社になれると私は思います。言うは易しやるは難しで、実際当社は
悔しいですが全然本当の価値を生み出すに至っていませんが・・・。

でも、一応葬儀サポートセンターやついのすみかといった業界初のサービスを
立上げ、うわべだけコピーしたサービスが雨後のタケノコのようにでてくる中で
本当の価値を追求し、今も尚消える事なくチャレンジしている自負はあります。

数年前、NHKの番組だったと思いますが
石屋製菓さんで、わりと年配のパティシエさんが
役員になっても現場でパティシエとして活躍している事を紹介していました。

多くの会社が、現場で活躍した人がそれなりの年齢になって、昇進し
管理職や役員になると、本来得意な現場での仕事ではなく
文字通り管理職での能力を求められ、結果としてうまくいかないケースがあるが
石屋製菓さんでは、結果を残し会社に貢献した人を昇進させるが
不得意な管理職の役割を強いるのではなく、得意な現場での仕事をより
一層がんばってもらう方針を実践しているという内容で、
本当に素晴らしい会社だなーと石屋製菓さんのファンになりました。

でもそれからしばらくして、白い恋人の賞味期限改ざんのニュースが
流れました。なんでそんな事を・・・。あんなに素晴らしい会社だと思ってたのに！
とすごく残念でした。

さらに、私がネットなどで知った範囲では、売れない時代に販路を開拓
してくれた問屋さんを、ある時期すべて切って、直接取引に移行したとの事。

資本主義経済では、問屋の中間マージンを省いてより利益率を上げるのは
正解なのかもしれないけど、売れない時代に販路を開拓してくれた問屋を
ヒット商品となり必要無くなったから切る（他に理由があったのかもしれませんが）
というのは、甘いかもしれないが私は恩知らずで、目先の利益と引き換えに
もっと大切なものを失う判断だったのではないかと感じました。

で、問屋を省いて直接取引するなかで起きた賞味期限改ざん。。。
直接取引するからこそ出来た事だとも思います。。

サッカーチームコンサドーレ札幌のスポンサーになる等
地元への貢献度も高く素晴らしい会社だと思ってましたが
そんな会社でも判断を誤るのかーとすごく衝撃的で残念なニュースでした。

超僭越な意見ですが、そもそも、コンサドーレ札幌のスポンサー
となり地元に貢献させて頂ける事を、
自社のみの実力と勘違いしてたんじゃないかなーと感じました。

多くの経営者が、本業を通して、また本業以外の活動を通して
社会に恩返し出来る会社になりたいと思ってると思うのですが
本当にそれが実現できる会社はそう多くないと思います。

石屋製菓さんは、北海道というすばらしい自然や多くの人々が
創ってくれた魅力的な環境のおかげで
沢山の観光客が来てくれお土産を買ってくれる恩恵を受け、
販路を開拓してくれた卸屋さんのおかげもあり、
地元サッカーチームのスポンサーをさせて頂けるくらいの
会社になれた訳で、当然自社の大変な努力もあったとは思いますが
自社ではどうにもできなかった、多くの外部の要因のお陰様で今が
あるんじゃないかと思います。

もしそんな感謝の気持ちがあれば、今回の「面白い恋人」に関しても
とるべき態度は違ってたんじゃないかと思います。
というか、本当に石屋製菓さんってすごいなーと尊敬してたし
憧れてた自分としては、もっとかっこいい会社になってほしいと願ってしまいます。

冒頭に書いたように、北海道のお土産というマーケットを「面白い恋人」は
一切奪ってないと思います。それどころか、吉本がユーモアを交えて
「面白い恋人」をつくってくれたおかげで、本家「白い恋人」はさらに
知名度をアップし恩恵を受けてるんじゃないかと思います。

沢山のお陰様で今がある事に感謝し
是非素敵な経営判断をしてほしいなーと
超勝手ながら願う次第です。

何の関係もない未熟な私が、僭越ながら持論を展開させていただき
失礼極まりないですが思いの丈を書かせて頂きました。

私自身、感謝を忘れ多々失敗をし、ご迷惑をおかけしているので
その自戒も込めて。

昨年（2011年）の4月にそれまでのオレンジ色を
基調としたロゴから一新しました。

ある書家の方に書いていただいたオリジナルなものです。

名刺も、このロゴと同じく、書を取り入れたもので、
名刺交換の時に「良い名刺ですね。面白いですねー」と
興味深く見ていただけることも多く、ちょっとお気に入りです。

このロゴには、こんな思いが込められています。

ロゴに込めた思いを行動によってさらに高めることができるよう取り組む日々です。